《仁心》第24期： 院长王深明――医者生而奉献

他是广州地区最为知名三甲大医院的院长，他是横跨血管、甲状腺、乳腺外科的首席专家，他是中华医学会外科学会血管外科学组副组长、广东省医学会血管外科学分会主任委员、广东省血管外科疾病研究中心主任、广东省抗癌协会乳腺癌专业委员会主任委员……在病人口中，他是说一不二的权威专家；在前辈看来，他心直口快，才华横溢；下属眼中，他是一位不怒而威，却又肯为一员工孩子读幼儿园操心的好领导。

1977年，高考制度恢复，已转业到广州市外贸总公司，待遇优厚的他为何执意放弃高薪，走向从医之路？又是如何一步步成长为全国知名三甲大医院的院长？中山一院又将如何在他的带领下走出中国，走向世界？本期《仁心》栏目专访中山大学附属第一医院院长王深明教授，为您揭开全国知名三甲大医院院长的工作与生活。

医学世家 23岁舍高薪考入中山医

1977年，中国恢复高考，无数的学子在这一年走进考场，一支笔、一张试卷，改变了自己的命运。

而此时的王深明教授才刚退伍转业，6年军旅生涯后，他转业到了广州市外贸总公司，由于英语底子好，他颇受领导重视，已破格入选党委班子，任团委书记，成为组织重点培养对象。恢复高考后，老领导建议他报考外贸学院，4年大学过后，即可升任“副经理”、“总经理”。

王深明教授至今记得非常清楚：在那个经济还极为困难的七八十年代，普通工人的工资是40来块，而对外贸易总公司的“经理”则有200块，除此之外，还有一套将近100~200平米的福利房。

然而这时，他做出了一个让所有人出乎意料的决定，他回家告诉父亲：我要学医!

顿时铺天盖地的各种劝说、各种不解。

王深明的父亲也是一位老八路，军功累累。他多次自豪地向儿子讲述当年塔山阻击战时的情景：顶着纷飞的炮弹碎片，解放军战场医疗队7天7夜没有睡觉，所有人连轴转，一口气做了几百台手术，救治了无数伤员……

父亲沉思了一会：“你要想好，你现在已经23岁，学医等毕业都近30岁了，会不会太晚?”

他回答：“不晚。”

“你现在已经是组织重点培养的对象，前途这么好，为什么要学医?”

“我想要像你们一样，治病救人。”

“你有没有想过，你在这边是书记，学医以后起码在头十年，你要做实习生、住院医师、查房、值夜班，很辛苦，没地位，能忍受吗?”

“能”

“好……”

就这样，23岁的王深明怀着一个简单得不能再简单的理想――“治病救人”，舍弃了唾手可得的高薪、房子和光明的前途，报考了中山医学院，投向梦想的医学领域。

多年后谈起这段选择，王深明院长笑谈“如果当时选择留在外贸总公司，至少可以少奋斗十年……”当他5年医学本科毕业后，每个月拿着几十块钱的工资日以继夜攻读研究生时，当年他的手下，考上了外贸大学的同一批人都已是房子、车子、儿子，一个“子”都不缺的“成功人士”了。

“人还是要有一点精神的”

王深明教授至今非常喜欢毛主席的一句话，时时挂在口边――“人还是要有一点精神的”。

所以他至今不后悔学医的决定，他觉得，自己性格太直，不会奉承，不会拐弯，既不适合从政，也不适合经商。“我就去做教授嘛，做教授只用好好做学术，你没法剥夺我做教授的权力是吧”，说罢，开怀大笑。

实际上，由于性格太直，王深明教授的从医之路也并非一帆风顺，由于性格直爽、宁折不弯，年轻时的王深明也令一些人侧目，有人还建议：不如出国，同样前途无量，何必要在中山医呆着呢?

他不肯。

他说，从学生时代起，我就在中山医，研究生、博士、住院医师、主治医师、副教授、教授，一路走来，自己已经成为中山医的一份子。“我对医学有着天生的崇拜与热爱，只要做好自己的本分就好，不让我做主任可以，哪怕只是做一个普普通通的医生，让我治病救人，我就已经心满意足了”。

医德之传承：“不要每件事都谈钱”

王深明院长说，现在，每年他都要去给新进医院的学生们上课，讲医德，讲人生，讲“医者生而奉献”、告诫年轻医生“不要每件事都谈钱”。

他常说：“我们老师的老师都是这么做下来的，为什么你们不可以？”

院长对目前的一些医生处处谈钱感到不满，“如果你做医生首先想到的就是赚钱，那你一定不是个合格的医生。奉献精神是这个职业的天然属性，如果医生做的每件事都要拿金钱来衡量，那么你绝不配做一个医生，起码不配做一个好医生”。在老一辈医务工作者的心中，奉献，已经成了医生这个职业的代名词，没有人规定，没有法律条文，但所有的医生都在这么做，“从我老师的老师的时代”就是这样。王深明院长说。

在中山一院老一辈人的身体力行下，中山一院的医生们，无论是科室主任还是住院医师，礼拜日、节假日、春节一律回来查房，没有明确要求，更没有加班费，但所有人都会自觉去做;各种重大医疗卫生事件，如非典、如汶川，没有动员，但所有人都会积极主动申请报名。

什么是医德？王深明院长认为，所谓的医德，绝不仅仅是不收红包不收贿赂，更重要的是全心全意为人民服务，有高度的责任感，对工作高度的热情和高标准，不计报酬的劳动。如果连这些基本的思想准备都没有，来谈钱？没有!

中山一院目标：中国领先 世界一流

中山大学附属第一医院2010年门急诊量达430万人次，高居全国同类医院之首;各种颁奖礼与民众最喜爱的医院评选中，中山一院更是常客。目前，中山大学附属第一医院已经拥有63个科室，3500余名医护人员，是国内综合实力最强的三甲医院之一，2004年更获评“香港人最信赖的中国内地医疗机构”。

对于中山一院未来的发展，王深明院长表示：中山大学附属第一医院将立足于“中国领先”，争取“世界一流”。“医、教、研”等多方面将齐头并进，提高服务质量与医院管理水平，提高医院总体学术水平，真正为人民群众提供高质量的医疗卫生服务。

谈医疗：“什么大病小病 病人无小病”

中山大学附属第一医院近年来发展势头迅猛，科教研实力上升有目共睹，无论是国家级评选还是网民的自发推荐，中山大学附属第一医院在全国的地位均名列前茅，不少重点科室成为网民的首选推荐医院。

但是，这家医院2010年10元钱以下的处方有8万多张，50元以下的处方有30万张之多，不少市民头疼脑热也喜欢到中山一院看病。面对世界一流的专家团队，看感冒发烧是否有点“大材小用”?

王深明院长表示：其实对于病人来说，不管大病小病，病人的生命只有一次，是最珍贵的，因此没有所谓的“大病”、“小病”，而在临床上，很多“大病”也正是以“小病”为前驱症状的。如便血，既有可能是痔疮，也同样有可能是直肠癌，如“感冒样”发烧，有可能只是着凉，也有可能是白血病的前驱临床表现。因此，中山一院并不会刻意追求“疑难重症”，即使再一流的专家，也会照常出门诊，照样看感冒发热类的疾病。

谈医院发展：社区医院为什么办不起来?

大凡中国的知名三甲医院，总难逃一个场景，不管感冒发烧还是急危重症，非大医院不去，非专家号不挂，非教授不看。医院要名气最大的，专家要等级最高的，而国家多年来提倡的“小病到基层”却难以实行，为什么?

王深明院长对这种现象表示理解，由于国家投入的不均衡，优质的医疗资源和专家基本上集中在大型三甲医院，而社区医院规模小，医生少，不仅诊断范围有限，更容易误诊，患者最终还是要到大医院才解决问题，一来二去反而拖延了病情。长此以往，民众已对基层医院失去信任，“小病下基层”自然无从谈起。

谈医疗体制改革：“低水平 广覆盖”有待商榷

对于社会热议的医改覆盖面问题，王深明院长也表示了自己的看法。

王深明院长表示：作为医改，最终的目的仍然是覆盖最为广泛的人民群众医疗需求。因此，“广覆盖”是应该的。但对于渴望医疗服务的广大人民群众来说，“低水平”是不够的，人的生命只有一次，所以也不想得到“低水平”的医疗服务，一旦生病，每个人都想得到“高水平”的医治。

30年奋斗激情不变 字典里没有“困难”

身兼多职，且依然能临床行政两手抓，成就斐然，王深明院长所取得的成就令人钦佩。他的日程表上，院务工作会议、党组工作会议、门诊、手术、科研……永远都是满满当当。但无论何时，他都永远充满着工作的激情与热爱，每周一次的门诊量高达70~80人。

王深明院长坦言，院长很辛苦，但从大学、研究生、住院医师到教授，一路到院长，30多年来，已经深深扎根于中山医。这种荣誉感与使命感让工作永远充满激情。无论多么辛苦，无论多么劳累，只要想到能够让医院保持国内领先的地位，保证中山一院在老百姓心中的地位，保证职工对医院的感情，只要一想到这些，无论再苦再累，也会有无尽的动力在推动自己更加努力地工作。而中山一院，也会一如既往，努力为全国人民提供更好的医疗水准与服务。

（责任编辑：商涛 摄影：关琦 李绍斌 通讯员：李绍斌）